3月10日,神头发电4号机C级检修真正开始。此次检修共实施检修项目358项,为确保检修工作安全、优质、按期完成,该公司从组织管理、安全管理、过程管理、现场管理等方面入手,守住“安全线”,明确“责任田”,确保检修工作安全顺利完成。
该公司提前谋划、精心部署,制定检修管理手册,明确任务,落实责任。同时,每周召开C修协调会,总结阶段性检修工作、工期进度,协调解决检修中出现的问题。实施C修日报工作制度,有效发挥质量监督管理体系作用,对检修的质量、工期严格把关,确保优质、按期完成检修任务。
该公司各检修单位坚持开展班前、班后会,落实好相关控制措施,杜绝习惯性违章行为的发生,安全监督人员严看死守,层层把关,对各检修小组做监督检查。加强外委队伍安全管理,审查实施工程人员的资质,检查电动工器具、专用工具等合不合格,从源头上杜绝不安全事件发生。
该公司注重检修过程管控,要求各专业方面技术人员对检修质量严格把关,严格执行验收程序。所有项目的过程控制和质量验收实行签字责任制和质量层级把关制,做到项项有章可循、有人负责、有据可查、有监督和考核。全方面开展机组检修劳动竞赛,营造浓厚的“一盘棋”氛围,推动检修工作的圆满完成。
该公司编制作业指导书、制定风险防控措施,规范检修作业内容和标准,保障人员和设备安全。工作中,检修人员认真执行C修管理制度和技术措施,严格按照检修PROC和标准做检修,将以往机组大小修积累的成功经验运用机组C修当中,切实做到人员、操作安全准则规范,确保检修任务安全有序进行。
上一篇:惊!轿车自燃竟用嘴吹?
下一篇:军用柴油发电机组